2024年7月13日
，尊龙凯时2024年半年事情总结会在南山盆景雅苑圆满召开。集团中层及以上治理人员、分公司、项目部治理人员共计70余人加入集会
，总经理尹飞云先生、副董事长熊敏先生
，以及董事长蒲政兴先生出席了本次集会。
        陪同着宏观情况的快速变革
，房地产市场迈入存量时代
，生长放缓是一定的
，纵然市场局部有热点
，但整体仍处于调解之中。展望未来
，建筑行业需要抓住新的趋势
，适应政策情况
，满足市场需求
，履行社会责任
，才华包管建筑企业的可连续生长。
        集会上
，副董事长熊敏先生总结剖析尊龙凯时集团2024年上半年主要经营指标完成情况
，对市内主要房地产企业上半年销售情况提出充分见解。上半年房地产投资额、商品房销售额、房地产新开工面积都在连续下滑
，虽然政府已经出台种种刺激政策
，但民众对未来房地产预期并未好转
，下行还未见底。在资金流缺少、诉讼案件增加
，经营指标严重未达标的强烈攻击下
，熊董对2024年下半年的事情目标作出以下指示：集中力量整合资源
，增强与国企央企的相助关系
，同时增进与市信访办、市建委、法院等政府部分的有效相同
，争取更多支持；凭据公司经营情况
，适时调解人员结构
，提高事情效率
，降低人员治理本钱；严格凭据公司制度要求完成各项结算
，实行奖罚步伐
，具体落实到责任人；凭据汇款要求制定工抵房销售计划
，确保资产尽快变现。除此之外
，熊董还对项目审计事情、案件诉讼、暴雷房企遗留问题等方面提出具体要求。熊董体现
，虽然市场经济依旧连续低迷
，禁止乐观
，可是有挑战就一定会有机缘
，希望全体员工能够坚持初心
，提高立异能力和业务技术
，顺应市场经济的生长
，与尊龙凯时共进退!

        紧接着,集团公司总经理尹飞云先生、各分担领导、项目经理代表陆续汇报事情
，各汇报人就分担版块2024年上半年事情情况作出总结剖析
，分享事情经验和治理心得。其中
，尹总汇报2024年上半年公司质量治理、宁静文明施工事情完成情况。尹总提出“回归底层逻辑
，连续提升营造能力”
，即回归初心
，坚守工匠精神
，以高品质站稳脚跟
，同时强化立异驱行动用
，提高自身治理能力和创收能力。

        最后
，集团公司董事长蒲政兴先生作总结谈话
，通报集会精神。蒲董体现
，听了列位谈话人的总结报告
，心情很是极重
，一是公司深条理遗留问题太多
，二是员工的主观责任意识太薄弱。针对这些问题
，蒲董提出以下意见：一是革新事情态度。在艰难的大情况下
，许多员工信心受挫
，对事情失去热情
，日渐麻木
，从而导致拖延、搪塞事情任务
，推卸责任
，甚至给公司造成严重的经济损失。蒲董希望各人不要被低迷的市场情况攻击
，应重振信心
，提升业务水平和治理能力
，积极探索市场经济生长纪律
，转变固有思想
，实事求是
，敢于立异；二是责任意识。员工的责任意识与事情态度息息相关
，事情态度规则的员工
，一定具有良好的责任意识。我们要学会主动担负
，学会在团队中饰演好自己的角色
，学会在完成任务的历程中不绝追求卓越
，不逃避
，不摆烂
，拼劲全力解决问题
，才是我们责任意识的体现。

        市场情况庞大多变
，但优胜劣汰的生存规则却是亘古稳定。逆流而上
，开拓新天地
，在这场淘汰赛中存活下来
，是我们尊龙凯时人配合的目标。当下国家对建筑行颐魅政策力度加大
，我们应该紧跟时代潮流
，推广绿色建筑
，顺应建筑行业工业工业化、现代化、数字化趋势
，增强复合型技术人才治理
，完善人才选拔和培养机制
，同时优化公司战略
，强化立异意识
，增强危害防控能力
，才华在逆境中求生存。经济的生长具有周期性
，深陷低谷才有时机蓄势待发
，我们相信
，熬过隆冬
，春天终将到来！